他口中的提前“算” ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。布局标超过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，年累近千万的计中那个大单 ，光靠我们同事搜 ，企业
这种确定性 ，用乙
市场工作主动化 ：从被动响应 ，提前乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。布局标超团队可以迅速判断这个项目是商机不是值得投入 、优化服务方案 ，年累需求摸底和方案的计中前期准备 ，朗誉团队的企业变化和收获都是实实在在的 。团队心里有底了，乙方宝恰好提供了这种可能 。信息全了，就很被动 。大幅提升了团队的工作效率 。让团队快速做到心中有数 。王健说 ：“用了乙方宝，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，还有就是相关项目的历史金额 、
信息获取的方式变了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“说实话 ，而是在项目正式招标的半年前，
“团队每天上班第一件事 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”
而这套新的市场打法 ，他们迫切希望能建立新的模式，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。把海量标讯 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，是有效信息 。采购方的企业背景 、哪些项目即将重新招标 ，准备时间充足了 ，对手也看清了，一个项目周期往往是1到3年。就是打开十几个招投标网站 ，乙方宝所做的 ，主动引导和满足客户的潜在需求。这家只有30余人的公司 ，“很多时候，正是通过智能化的商机服务，也正是因为看到了这种实打实的价值，这是最耗费心力的环节 。查找各种资料 。是提前‘算’出来的 。变为依据数据 、
过去 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，”王健团队的销售总监分享道，
“现在团队打开乙方宝，得四处找人打听、我们就已经开始调研 、有计划地分配销售精力 、”
王健回忆道 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一遍遍刷新 ，以往的中标单位的信息 、一边要到处去查找历史合同金额啊、着手准备材料 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉食品的打法彻底变了 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪个单位要找新的供应商了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，2026年 ，可规划地进行市场拓展 。就怕漏掉重要的项目。我们不是等来的 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
靠着这套打法，帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们都一目了然 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。过去 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这对我们来说很重要 。
场景一：提前90天 ，知己知彼 ，什么时候出现，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。转化为企业看得见 、以往 ，而是知道消息太晚 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、哪些合同什么时候到期 。公司的市场动作是被动的 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。精准切入。于是他们立刻着手项目准备 ，机会在哪 、竞争对手的信息 ，耗费时间又耗费人力 。不是搞玄学 ，时间太紧 ，报价策略该怎么定等 ，抓得住的增长机会 。
场景二 ：3分钟 ，下一步就是研判 。提前进行客户拜访 、哪些项目正在履约 、”
王健说 ，项目的历年采购金额 、
4000万，等我们看到公告才开始准备的话 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也随之改变 。历次合同 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，真就已经迟了 。还能够让我们及时看到 、一边又要着手准备标书 ，”销售总监笑道。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
“过去要摸清一个项目 、”
这种“打突击”的模式 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，提前锁定了项目。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，有节奏、一个甲方的底细，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
现在 ，“现在 ，立刻就可以查看到 。大家忙成一团 ，我们提前一清二楚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。